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2017年酷派ZUK乐视手机这些名字或许

发布时间:2019-06-19 17:23:43

  谁不曾有梦想,老罗曾哽咽道:如果有,我们卖了几百几千万台,傻逼都在用我们的的时候,你要知道这个其实是给你们做的。,贾跃亭更是喊出了让我们一起,为梦想窒息的豪言壮语。

  但对于贾跃亭、罗永浩这些自大的出头鸟,我们这个主张低调谦虚的民族,从来都虚位以待,他们的失败甚至消亡。不得不承认,如今的市场已变得很无聊、很残酷,产品方面,趋于保守的设计以及千机一面的外观让消费者快感到审美疲劳,市场方面,智能市场早已是一片红海,不少厂商因为规模而合纵连横,上游和下游厂商都在集中化,没资本的投入但想做出有意思的硬件产品几乎不可能。

  因为产品方面的同质化问题严重,终导致行业从用户体验竞争转向了渠道化竞争。OPPO和vivo可以说是2016年市场的黑马,线下渠道的红利爆发,将OPPO和vivo捧上前所未有的高度,但诚如雷军所言:OPPO、vivo的出现把效率拉得更低,核心是利用信息不对称。所谓花无百日红,就像早几年的互联风口一样,线下渠道也会有红利消退的,线下渠道绝不是智能的救命稻草。

  世道轮回,脑白金、恒源祥等为代表的渠道思维企业,正是不懂用户思维而被淘汰,但如今的市场仿佛又走上了渠道为王的老路,就连作为互联品牌代表的小米也高喊出:到2020年,小米将开设1000家小米之家,想通过小米之家的模式来拓展线下市场。

  当大家都跟风做渠道的时候,总有少数者专注于用户体验,在产品上致力于创新。魅蓝E2的一体化闪光灯设计,锤子的Big Bang和One Step,让我们很高兴地看到还是有些不懂改变的笨蛋,始终执着于产品本身,当多数人表示智能已经触摸到创新的天花板,总有异类敢突破现有的框架,做出不一样的产品。反例就是一加5,这个曾标榜不将就的品牌因为跟风上了双摄镜头,结果在拍照方面反而退步了,差点毁了前三代好不容易营造起的好口碑。

  无论是锤子还是魅族,在这个跟风而行的时代,他们都在坚持自身的设计理念和创新精神。其中,2017上半年值得关注的还是魅蓝的改变。

  魅蓝品牌独立

  魅蓝是魅族于2014年12月18日正式确立的全新品牌,诞生之初便与红米系列成为了相爱相杀的红蓝CP,不过两者走的路线其实有点不同,红米系列追求的是性价比,魅蓝系列更讲究的品质感。作为开山之作的魅蓝Note 被友称为装载了安卓系统的iPhone 5c ,可见其做工方面已经能与iPhone 5c比肩,它的好只有用过的人才晓得,但到了2016年魅蓝却被销量冲昏了头脑,新产品比韦小宝的老婆还多,混乱不堪。幸好魅族也及时意识到这个问题,魅族科技总裁白永祥在去年年底接受采访时曾表示,目前的策略要做一些调整,2017年肯定要更聚焦。要加大力气地打造像魅蓝Note5的明星机器。于是在今年我们看到了魅族停止了演唱会模式,认真推出了魅蓝E2这样的明星产品。

  不仅是在产品线的调整上,魅蓝开始聚焦起来,在品牌运营层面,魅族内部架构开始分为魅族、魅蓝和Flyme三大部门,在今年5月9日,魅蓝正式独立,这一举动有点效仿学习华为荣耀双品牌运营模式的意味。自从魅蓝品牌独立后,魅蓝动作频繁,不过多是品牌形象方面的努力,如高考613送魅蓝。

  魅蓝的机会:只有做出变态好的产品

  从长远来看,好的传播,但从短期来看,坏的传播比没有传播更好唐纳德特朗普。目前大部分产商都很害怕销声匿迹 ,过度热衷于各种所谓跨界的交叉感染传播,似乎忘了产品其实也会说话,也能形成大范围的传播和讨论,不过只有变态好的产品和功能创新才会引起用户的自发传播,如魅族M8、魅蓝Note等等。

  小结:面对OV华为动辄几十亿的广告投放,抢占用户的品牌认知,魅蓝的机会,恐怕就是做出变态好的产品,靠产品说法,用自下而上的口碑来加强消费者对品牌的认知。当魅蓝摆脱了魅族子品牌的桎梏后,才能潜能发挥其创新精神。如今2017年下半年的战场已经开始打响,重新出发的魅蓝如何迎风破浪,乘风使舵,我们不妨拭目以待吧。

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