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话说光伏巨头的“艰难岁月”

发布时间:2020-01-17 01:41:00

这两天在忙公司内部管理年会的事,实在没有时间。 2012年1月11日和1月12日,无锡尚德电力媒体办高级经理张建敏两次婉拒了记者的采访。

2011年11月底,应对美国对中国产品 双反 调查新闻发布会在北京举行。发布会开始前一个小时,张建敏就被各路媒体 包围 ,关于尚德的各种问题一个又一个向他 飞去 。发布会开始后,台上的尚德董事长兼CEO施正荣更成为媒体关注的焦点,尽管整个发布会他都尽量保持低调。

行业 老大 尚德2011年的路走得并不平坦。这一年, 外忧 和 内患 交织,让 祸不单行 的古语在以尚德为代表的中国身上得到验证。

作为中国光伏企业的主要出口地,欧洲闹起了债务危机;作为中国光伏企业上市集中地,美国发起了对中国的 双反 调查。之前过快的产能扩张一下子让 消化不良 。一个典型的表现是,企业盈利大幅 缩水 、部分企业出现破产。

以第三季度为例,在美国上市的11家中光伏企业中有9家企业集体 大出血 。其中,尚德亏损超过1亿美元,此后不久它还被传出已准备1000万美元遣散费裁员过冬。

行业不景气,招致流言四起。 尚德破产 便是其中之一。过去一年,尽管尚德曾多次正面澄清,但光伏市场仍为之紧绷神经。

而流言并非全无依据。2004年和2008年,尚德曾两次遭遇资金困局差点破产。自2008年金融危机以来,尚德的毛利率仅是行业最高?穴33%?雪的一半,排名行业倒数。2011年尚德的股价曾一度跌到2美元多,与2008年的峰值相比,跌幅达约97%。

在多变的市场面前,尚德还为自己的 市场误判 付出了代价。2011年7月,尚德宣布,赔付2亿多美元,终止与美国MEMC的十年采购合同。

六年前,当尚德在纽交所上市时,施正荣以149亿元的身家成为当年的 中国首富 ,并成为太阳能领域的 偶像 。2011年年末,面对光伏业的时艰,施正荣对媒体说: 我相信,现在很多人都醒悟到,这个行业不是想做就能做的!

点评人:中投顾问高级研究员李胜茂

尚德电力存在三个问题,第一是发展战略有进一步清晰的必要。近期发生的两个导致其损失近2.5亿美元的事件,关停上海的非晶硅薄膜生产、终止与美国MEMC公司长达10年的协议,这些发展战略都是之前做出,类似事件是发展战略不清晰的表现。

第二是专业化发展模式遇到了瓶颈。在行业发展的最初阶段,专业化发展模式对品牌形象会产生很大的支撑作用,是一种形式大于实质的模式。在行业发展非常成熟的阶段,专业化优势对产品的美誉度能够产生实质的支撑作用,应该说是实质大于形式。但是在行业发展的中间阶段,这种模式有一个致命的弱点:抗风险能力比较弱。由于行业发展的波动比较大,产品的供应、采购或者产品质量都受到很大影响。裁员风波、破产传闻等都是由此产生的。

第三是公共形象的打造策略还欠缺火候。这从 诈捐门 事件中可以看出。尽管该事件出来以后,到目前为止行业也没有一个定论。

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