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布局智能生态实干者乐视改变了旧观念

发布时间:2019-08-15 18:07:39

  美国通讯鲍勃?约翰斯通写过一本书详细描述日本电子产业成长和发展历史,叫做《我们在燃烧:日本电子企业研发史》,虽然国内译本在人名和技术名字上漏洞百出,但毫不影响读者从中了解到SHARP、CASIO、YAMAHA、SONY等日本电子巨头们从零开始,迅速崛起的发展历程。

  有评价说,日本企业的成功缘于企业对自身发展战略机会的捕捉,而不是过分迷恋政府的庇佑。而美国作家托马斯?希金斯则认为 日本之所以取得巨大的成就,靠的是聪明绝顶的个人实业家。这是一种才华横溢的解读方式,它改变了我们的旧观念

  改变旧观念 ,这其实也是乐视在做的事情。如果我们剥去乐视那些浮夸的修饰以及不着边际的牛皮,其实可以看到这家企业还是有一颗 实干者 的内核。

  从重锤到软鞭

  乐视17.81亿元入股TCL多媒体之前,ODM企业兆驰股份也联合东方明珠新媒体,和风行成立所谓的超维生态进军互联电视。他们与黎瑞刚绸缪4年创办的微鲸科技,成为并立在SMG门外的互联服务双狮。

  从传媒大鳄到后端制造企业的转型热望,这里面隐含的价值方向是内容服务的渠道剧变,而视频站成了在硬件和用户之间前倨后恭的运营和串联角色,类似于飞机起飞后在客舱中来回走动,不断问你是否需要吃饭喝水的空姐空少,看似服务周到,彬彬有礼,实际上在密闭空间内,背后是若隐若现的控制强权。

  如今以互联为主流阵营的内容服务企业几乎都是这样的角色,否则,后有硬件制造兆驰股份,前有版权巨头东方明珠的情况下,风行在这个生态中的话语权重不会如此之高。

  而在OLED和ULED的屏幕技术上大打口水战的海信,其一位品牌负责人也告诉笔者,互联电视是一个趋势,因为只有做互联电视,才能尽可能地触达用户。

  如果把硬件制造比作重锤,那么内容服务就是软鞭,与国内制造企业纷纷转型向互联企业学礼的趋势不同,日韩企业过往形成的根深蒂固的企业价值已经积重难返。

  TCL、酷派与乐视联手,小米与美的联姻,海尔四处逢迎 无不是敏锐地捕捉到了虚拟数字内容产业爆发的环境下,应该积极转变为一种新的价值载体。

  乐视在201 年末推出超级电视可算是颇有先见之明,依靠着乐视独有的内容优势,这个电视行业的新兵正在快速的成长。不管围绕着贾跃亭有多少的传言,我们都得承认,他是一个很有战略眼光的企业家。

2013年鄂尔多斯家居E轮企业
2013年乌鲁木齐其他Pre-A轮企业
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